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广州星河ERP系统怎样控制企业采购成本?
来源:行业聚焦 | 作者:网络 | 发布时间: 2019-09-02 | 47 次浏览 | 分享到:
广州星河采购管理软件是针对采购功能综合运用的管理系统,对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。

对于许多的企业来说,由于企业品牌并不出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本方面。所以许多的企业对erp系统进行了引进实施。那么,河ERP系统 怎样控制企业采购成本呢?

 

1、所采购物料市场价格

材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

2、物流费用

随着国际油价的大幅飙升,物流的成本越来越高,它直接影响到采购成本的提升。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。还有长期物流的业务采取外包的方式,也可以公开竞标,寻求固定的合作伙伴。

3、采购物料的质量成本

我们是要最好的质量还是要最优惠的价格,这是一个矛盾的问题,需要找到其平衡点。质量太差,一方面会影响到生产的效率,另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故,频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准唯一性的统一,不能自相矛盾,应该更注重性能结构方面的问题,外观问题可以合理判断。

4、按需采购

除了战略采购外,其余的需求都依照专业的广州星河ERP系统建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的情况,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化而不断优化这些参数,避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况,导致库存物料的呆滞,占用资金。除了按照需求的数量采购外,按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分,物料不按期交货,生产线停工待料是最大的浪费,也是最大的成本。

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